Head of E-commerce
na część etatu, [
z odpowiedzialnością za wynik.]
Gdy sklep rośnie szybciej niż zespół, wchodzimy jako interim lub fractional Head of E-commerce. Odpowiadamy za KPI, priorytety i dostawców, dopóki sklep nie osiągnie uzgodnionej skali albo nie zatrudnisz osoby na etat.
Skąd bierze się problem.
Rekrutacja etatowego Head of E-commerce trwa około 6 miesięcy i oznacza koszt, na który firma może nie być jeszcze gotowa. Bez osoby, która pilnuje KPI i priorytetów, każdy dostawca działa po swojemu, roadmapa zamienia się w listę życzeń, a zarząd nie ma raportu, któremu może zaufać.
Odpowiadamy za wykonanie.
Pracujemy z Twoim zespołem na co dzień i odpowiadamy za wynik. Pilnujemy wyniku finansowego sklepu, ustalamy priorytety w backlogu, zarządzamy agencjami i dostawcami oraz raportujemy do zarządu. W tym czasie rekrutujemy i wdrażamy następcę.
Co wchodzi w zakres.
- Odpowiedzialność za KPI i P&L sklepu
- Priorytety roadmapy i backlogu
- Zarządzanie agencjami i dostawcami
- Procesy operacyjne i raporty dla zarządu
- Rekrutacja i wdrożenie następcy
Pytania, które padają.
[ 01 ]Czym to się różni od doradztwa?
Doradca przygotowuje rekomendacje. My odpowiadamy za KPI i ich realizację, a z zespołem pracujemy na co dzień.
[ 02 ]Ile czasu w tygodniu?
To zależy od etapu. Zwykle 1–3 dni w tygodniu. W sytuacji kryzysowej więcej, w okresie stabilizacji mniej. Płacisz za wynik i dostępność, a nie za etat.
[ 03 ]Co zostaje po zakończeniu współpracy?
Zostawiamy procesy, raportowanie i, jeśli trzeba, zrekrutowanego i wdrożonego następcę. Zakończenie współpracy planujemy od pierwszego dnia.
Potrzebujesz kogoś, kto poprowadzi e-commerce?
W 30 minut omówimy, co w sklepie wymaga uwagi. Powiemy też, czy rola interim ma w Twoim przypadku sens.
Umów rozmowę